نگرش ثاقب

شايد شما هم به اين مساله توجه كرده باشيدكه چه آرامشي در چهره و رفتار برخي از افراد است ، موضوعات كوچك اين افراد را برآشفته نمي كند و مسائل بزرگ هم به شيوه بسيار عقلايي توسط آنان حل و فصل مي شود . اين افراد هر كجا باشند ، يك تكيه گاه و ستون به شمار مي روند . ويژگي و خصيصه اي كه به ويژه در جامعه ما بسيار نادر است .

اگر فيلم خوب ، بد ، زشت را ديده باشيد ، در اين فيلم كلينت ايست وود نماد چنين فردي است ، فردي كه بسيار شخصيت جالبي دارد . از اين  افراد در عالم واقع هم يافت مي شود . به نظر من رسيدن به چنين آرامش دروني ناشي از سه ويژگي است :

۱- اعتقاد و يقين

۲- شناخت

۳- اطمينان از توانايي و قابليت هاي خود

مدتي است كه در حال تحقيق براي در زمينه آرامش درون هستم و عليرغم كتب و مقالات و كلاسهاي متعددي كه در اين زمينه وجود دارد ، نتيجه مطلوب حاصل نشده است . اگر به سمت توان حركت كنيد استرس ها زياد مي شود و كمالات تحت تاثير قرار مي گيرد . اگر كمال را پيگيري كني و به آرامش برسي ، توان با چالش مواجه مي شود و پيوند اين دو هم كار هر كس نيست ! خوشحال مي شوم از نظرات شما هم بهره مند شوم .

 

این روزها بحث انتقاد در جامعه ، خانواده ، محيط كار ، بين دوستان و ... خیلی داغ شده است . افراد سعی می کنند دیگری را مورد نقد خود قرارداده و ارائه طریق نمایند و به گمان خود كمك شايان ذكري هم به طرف مقابل مي كنند بدون توجه به اینکه بایسته های نقد را در نظر گیرند . درنتيجه گاهي اوقات نقد ما خانمانسوز است تا خانمانساز !

به نظر من مهمترین مطلب این است که  ما به حکم انسان بودن خود تنها جزئی از حقیقت را در اختیار داریم و بايد جايي را براي اشتباه در برآورد خود در نظر بگيريم . متاسفانه ايراني جماعت هم دلسوز است و هم خود را دانا به امور فرض مي نمايد و مشكل از اينجا آغاز مي شود .

اما فروید هم در بحث انتقاد دو نکته خاص و برجسته را ذکر می کند كه توجه خاصي را مي طلبد :

۱ ) انتقاد نباید درد آور باشد

۲) انتقاد نبايد تحقير آميز باشد

برخي مواقع حتي به فرض صحيح بودن نقد ما از عملكرد يك نفر آنچنان ضربه اي به روح و روان و اعتماد به نفس آن بيچاره مي زنيم كه تا مدتها قادر به تميز بين راه درست و غلط و عمل به آن نيست .

چارلز دیکنز توصیه می کند که هرکجا مطلب زیبا و ارزنده ای مشاهده کردید از آن یادداشت بردارید . من هم از سالها قبل مطالبی را که برایم جالب بود یادداشت می کردم . به شما هم توصیه می کنم از این شیوه استفاده کنید مطمئناْ پس از مدتی از دیدن این یادداشت ها لذت خواهید برد .

هر کس حقی را پایمال کند و یا به کسی ظلم کند غیر ممکن است خدا او را واگذارد و بالاخره او را در جان و مالش کیفر خواهد داد .

هومن ثاقب

روزنامه همشهری ۱۶/۰۴/۸۷

فرآيند رقابت انتخاباتي در ايالات متحده براي تصدي پست رياست جمهوري و معاون وي  به حساس ترين مراحل خود نزديك شده  است و تا روز چهارم نوامبر كه  انتخاب نهايي بين نامزد دموكرات و جمهوري خواه صورت مي پذيرد  ، اين رقابت تشديد خواهد شد . انتخاباتي با فرايند پيچيده و طولاني  كه  براي ساير كشورهاي جهان نيز حائز اهميت است .

ادامه مطلب

بالاخره جام ملتهای اروپا به پایان رسید و تیم مورد علاقه من هم دوم شد . هر چند شب ها تا دیر وقت برای دیدن بازی ها بیدار می نشستم و غالباْ بیدار شدن با مشکل همراه بود اما واقعاْ بازی های هیجان انگیز و پر شوری را شاهد بودیم که حال و هوای آن باعث شد یکنواختی همیشگی از بین برود .

پسر کوچکی وارد داروخانه شد، کارتن جوش شیرنی را به سمت تلفن هل داد. بر روی کارتن رفت تا دستش به دکمه های تلفن برسد و شروع کرد به گرفتن شماره ای هفت رقمی.

مسئول دارو خانه متوجه پسر بود و به مکالماتش گوش داد. پسرک پرسید،" خانم، می توانم خواهش کنم کوتاه کردن چمن ها را به من بسپارید؟" زن پاسخ داد، کسی هست که این کار را برایم انجام می دهد."

پسرک گفت:خانم، من این کار را نصف قیمتی که او می گیرد انجام خواهم داد". زن در جوابش گفت که از کار این فرد کاملا راضی است.

پسرک بیشتر اصرار کرد و پیشنهاد داد،" خانم، من پیاده رو و جدول جلوی خانه را هم برایتان جارو می کنم، در این صورت شما در یکشنبه زیباترین چمن را در کل شهر خواهید داشت." مجددا زن پاسخش منفی بود".

پسرک در حالی که لبخندی بر لب داشت، گوشی را گذاشت. مسئول داروخانه که به صحبت های او گوش داده بود به سمتش رفت و گفت: "پسر...از رفتارت خوشم میاد؛ به خاطر اینکه روحیه خاص و خوبی داری دوست دارم کاری بهت بدم"

پسر جوان جواب داد،" نه ممنون، من فقط داشتم عملکردم رو می سنجیدم، من همون کسی هستم که برای این خانوم کار می کنه".

 

ولادت حضرت فاطمه زهرا (س) را به همه مادران عزیز و مهربان و خانم ها به ویژه همسرم تبریک می گم و امیدوارم بسترهای حضور شان در جامعه همچون خانواده روز به روز مهیا تر و پر رنگ تر شود . 

 

كايزن تركيبي دو كلمه اي از يك مفهوم ژاپني است كه تعريف آن تغيير به سمت بهتر شدن يا بهبود مستمر و تدريجي است. در واقع كايزن بر اين فلسفه استوار است كه براي ايجاد بهبود در سازمان ها لازم نيست به دنبال تغييرات انفجاري يا ناگهاني باشيم ، بلكه هر نوع بهبود يا اصلاح به شرط آنكه پيوسته و مداوم باشد، ارتقاي بهره وري را در سازمان ها به ارمغان خواهد آورد.

در نگاه كايزني براي تحقق بهبود تدريجي و مستمر در سازمان ها بايد سه اقدام اساسي زير صورت بگيرد :

 

1- كليه فعاليت هايي كه هزينه زا هستند ولي ارزشي توليد نمي كنند (Muda ) بايد حذف شوند .

2- فعاليت هايي كه به شكلي در جاي ديگري به صورت موازي انجام مي شوند ( Muri ) با يكديگر تلفيق شوند.

3- آن دسته از فعاليت هايي كه براي تكميل و بهبود سطح كيفي خدمات لازمند (Mura ) به فعاليت هاي سازمان افزوده شوند. اين حركت يا نهضت MU3 اساس اقدامات كارگاه آموزشي گمبا كايزن ( كايزن عملي ) را تشكيل مي دهد.

 

اصول بيست گانه مديريت در كايزن

1- نگوييد چرا اين كار انجام نمي شود. فكر كنيد چگونه مي توانيد آن را انجام دهيد.

2- در مورد مشكل به وجود آمده نگراني به خود راه ندهيد. همين الان براي رفع آن اقدام نماييد.

3- از وضعيت موجود راضي نباشيد. باور داشته باشيد كه هميشه راه بهتري هم وجود دارد.

4- اگر مرتكب اشتباه شديد ، بلافاصله در صدد رفع اشتباه برآييد.

5- براي تحقق هدف به دنبال كمال مطلوب نگرديد.اگر60%از تحقق هدف اطمينان داريد دست بكار شويد.

6- براي پي بردن به ريشه مشكلات 5 بار بپرسيد چرا؟

7- گمبا محل واقعي رويداد خطاست . سعي نكنيد از دفتر كار خود مشكلات محيط را حل كنيد.

8- هميشه براي حل مشكل از داده و اطلاعات كمي و به روز استفاده كنيد.

9- براي حل مشكل بلافاصله به دنبال هزينه كردن نباشيد. بلكه از خرد خود استفاده كنيد. اگر عقلتان به جايي نمي رسد، آن را در همكارانتان بجوييد و از خرد جمعي استفاده كنيد.

10- هيچ وقت جزئيات و نكات ريز مسئله را فراموش نكنيد. ريشه بسياري از مشكلات در نكات ريز است.

11- حمايت مديريت ارشد منحصر به قول و كلام نيست. مديريت بايد حضور ملموس داشته باشد.

12- براي حل مسائل هر جا كه امكان آن وجود دارد از واگذاري اختيار به زيردستان ابا نكنيد.

13- هيچ وقت به دنبال مقصر نگرديد. هيچ گاه عجولانه قضاوت نكنيد.

14- مديريت ديداري و انتقال اطلاعات بهترين ابزار براي حل مسئله به صورت گروهي است.

15- ارتباط يك طرفه دستوري از بالا به پايين مشكلات سازمان را پيچيده تر ميكند. مديريت ارشد بايد با لايه هاي پايين تر سازمان ارتباط دو جانبه داشته باشد.

16- انسانها توانايي هاي فراواني دارند. از الگوهاي چند مهارتي و غني سازي شغلي براي شكوفا شدن آنها استفاده كنيد.

17- تنها فعاليت هايي را انجام دهيد كه براي سازمان شما ارزش افزوده ايجاد مي كنند.

18- فراموش نكنيد كه 5 ت ، پايه و بنيان ايجاد محصولي با كيفيت است.

19- بر اساس الگوهاي كار گروهي ، مسائل محيط كارتان را حل كنيد.

20- حذف مودا ( اتلاف) فرآيندي پايان ناپذير است. هيچ وقت از اين كار خسته نشويد.

فردي در مسابقه اطلاعات عمومی شرکت کرده‌است و سعی در بردن جایزه یک میلیون دلاری آن دارد. سوالات را بخوانید:

 

1-  جنگ صد ساله چقدر طول کشید؟
الف: 116 سال
ب: 99 سال
ج: 100سال
د: 150 سال
او نمی تواند به سوال جواب دهد.

2-  کلاه‌های پاناما در چه کشوری تولید می شوند؟
الف: برزیل
ب: شیلی
ج: پاناما
د: اکوادور
حالا او با خجالت از دانشجویان تماشاگر درخواست کمک می‌کند.

3-  روس‌ها در چه ماهی انقلاب اكتبر را جشن می گیرند؟
الف: ژانویه
ب: سپتامبر
ج: اکتبر
د: نوامبر
خوب! بقیه حضار باید به دادش برسند.

4-  اسم شاه جرج ششم چه بود؟
الف: ادر
ب: آلبرت
ج: جرج
د: مانوئل
این بار هم شرکت کننده درمانده تقاضای فرصت می‌کند.

5-  نام جزایر قناری در اقیانوس آرام از کدام حیوان گرفته شده است؟
الف: قناری
ب: کانگارو
ج: توله‌سگ
د: موش

در این جاست که شرکت کننده بخت برگشته از ادامه مسابقه انصراف می‌دهد و اما جواب ها :

ادامه مطلب

نتیجه آزمون تخصصی دکترای دو دانشگاه شهید بهشتی و دانشگاه تهران به ترتيب منتشر شد و متاسفانه امسال در هيچكدام از آنها قبول نشدم .

منبع فارين پاليسي / ژوئن 2008

مترجم : هومن ثاقب                                   

                    

مجله فارين پاليسي   بخشي دارد تحت عنوان هفت سوال كه هر با به موضوعي خاص اختصاص يافته و از يكي از افراد مطلع و دست اندركار ، هفت سوال پرسيده مي شود . به نظر من يكي از بخش هاي جالب مجله فارين پاليسي است چون هم مختصر است و هم مفيد . قبلاً هم چند قسمت  از اين مطالب را ترجمه كردم و يكي از بهترين آنها به نام صليب و هلال را خبرگزاري فارس در سايت خود قرار داد.

هفت سوال اين هفته به آفريقاي جديد اختصاص دارد و مصاحبه اي است با گرت پني مدير عامل شركت دبيرز كه بزرگترين استخراج كننده الماس در جهان است و از آن شركتهاي عظيمي است كه مدير عاملش همانند و شايد هم بيشتر از يك پادشاه يا رئيس جمهور اختيار و قدرت دارد .

                                       

فارين پاليسي : شما سعي داريد چه پيامي را در خصوص آفريقا به ما منتقل كنيد؟

گرت پني : آفريقا يك قاره در حال حركت است . راحت ترين كار اين است كه شما به تعدادي روزنامه و ژورنال نگاهي بيندازيد و به يك نگاه يك طرفه از آن چيزي كه در حال اتفاق است دست پيدا كنيد . اما در حقيقت مولفه هاي زيادي وجود دارد كه به شدت مثبت است . اين قاره اي است كه با رشدي حتي سريعتر از آمريكاي شمالي يا اروپا در حال حركت است و فرصت هاي بسيار ارزشمندي دارد ، به ويژه در منابع طبيعي و بالا تر از آن در ارتباطات راه  دور و حوزه وسيعي از صنايع ديگر .

اما چه اهميتي دارد كه اين مسائل را از زبان دبيرز مي شنويد ؟ ما در حدود 120 سال است كه در آفريقا به تجارت مشغوليم . ما داراي يك مدل تجاري هستيم كه اميدواريم آن را به عنوان يك محرك در اختيار سايرين قرار دهيم  و در خاتمه نيز اگر اين قاره به موفقيت برسد به تجارت ما كمك خواهد نمود .

ادامه مطلب

امروز که وبلاگ ارزشمند اندیشکده خرد را نگاه می کردم به مطلب جالبی برخوردم که دوست عزیزم آقای دکتر دبیری مهر در وبلاگ خود قرار داده بود و آن چیزی نبود جز چکیده نامه آقای نوری زاد به آیت الله مکارم شیرازی ... نامه ای که حاوی نکات درخور توجهی است ... البته کم و بیش همگان با این مطالب آشنا هستند معذلک از طریق لینک ارائه شده به وبلاگ آقای محمد نوری زاد مراجعه و متن اصلی را در وبلاگم قرار دادم .

 

سخني با آيت الله مكارم شيرازي

اي عزيز ، اين نامه از طرف كسي است كه به سهم خود ، در عرصه هاي  اين نظام حضور فعال داشته است . خود را سرباز اين نظام مي داند و به وقت خطر ، پيش از خودشما به ورطه هول و هراس پاي مي گذارد . اين را آوردم تنها به اين دليل كه همگان  ، تكليف خود را با راقم اين سطور بدانند .  و اما اصل سخن :

ادامه مطلب